Эксклюзивное интервью Кирилла Дмитриева Интерфаксу-Украина

 Достиг ли кризис в Украине своего дна или нас ожидает«вторая волна», и страна столкнется с еще более серьезными проблемами? Об этомнам рассказывает Президент инвестиционного фонда Icon Private Equity с капиталомболее 1 млрд. долларов и  единственныйукраинец, включенный в 2009 году в список молодых глобальных лидеров наэкономическом форуме в Давосе  КириллДмитриев.

Интерфакс-Украина:Кирилл, ключевой вопрос на сегодня: достигла ли украинская экономика дна?Пришла ли пора покупать либо активы еще подешевеют? По имеющейся информации,фонды прямых инвестиций уже активно присматриваются к рынку.

Кирилл Дмитриев: Я оцениваюэкономическую ситуацию в Украине как крайне тяжелую и в ближайшем времени невижу ни экономических, ни политических предпосылок для изменения ситуации влучшую сторону. Более того, я считаю, что дно явно не наступило, и в этом годуеще будет очень тяжелый период -- осень-зима.

Важно отметитьтри момента. Во-первых, мы живем в то время, когда мнение "прорвемся, каквсегда" не сработает. Такого глобального кризиса еще не было, и появилисьновые правила игры. Немногие это понимают.

Во-вторых,предстоящие президентские выборы вряд ли завершатся разрешением политическихспоров и конфликтов. Соответственно, не стоит ожидать консолидированногоэкономического курса.

Третий момент,о котором все стесняются говорить, но это факт: единое экономическоепространство с Россией - один из главных способов выхода из кризиса дляУкраины. Одним из приоритетов должно стать развитие экономического партнерствас Россией (экономическая выгода от которого может создать дополнительно до 10%ВВП Украины), переход в расчетах на национальные валюты, а также совместныепроекты по модернизации инфраструктуры. Только когда все три пункта будутосуществлены, цены на активы смогут стабилизироваться и начнется рост.

Чего нехватает украинской экономике, так это прагматики, так как вся политикафрагментирована. Например, премьер договаривается о кредите с МВФ, что оченьхорошо для страны, но ее за это резко критикуют. Критикуют не за то, что МВФ -это плохо для страны, а лишь потому, что оппонентам нельзя признать полезностьее действий. Другое дело, куда направить и как контролировать правильноеиспользование средств МВФ для развития страны. Это действительно важный вопрос,который недостаточно обсуждается.

Если у каждойиз политических сил взять два-три прагматичных хода, то сложилась быполноценная правильная картина того, что надо делать. Но эта фрагментация изабота о том, как получить политические рейтинги, не позволяет заменитьполитику прагматичной экономикой. Именно «Экономический прагматизм» долженстать новой экономически-политической доктриной Украины.

ИФ:Резюмируя -- "дна" в ближайшие полгода не будет, активы продолжатпадать в цене. Тогда Ваша задача как фонда прямых инвестиций -- ждать, покастанет еще дешевле, и покупать потом оставшиеся живыми компании?

К.Д.: Одно из главных заблуждений, чтофонды прямых инвестиций вроде стервятников, которые ждут обвала до самых низови подбирают полудохлых. На самом деле, если предприятия разрушены и сбыта у нихнет, их очень тяжело восстанавливать, поэтому, мы не пытаемся"дожать".. Перед нами стоит цель -- в перспективных нишах и рынкахкупить по разумной цене, исходя из прогноза роста компании. Пытаясь дальшеждать дна, можно упустить возможности и интересные проекты, которые, еслиначать развивать сейчас, в дальнейшем станут очень успешными.

ИФ: IconPrivate Equity заявил об инвестициях в сеть мобильного WiMAX в Украине $100 млн. В каком состоянии этот проект?

К.Д.: Сейчас в Украине мы запускаемсеть мобильного беспроводного интернет-доступа четвертого поколения потехнологии WiMAX на базе компании "Украинские новейшие технологии", вкоторую мы инвестировали. Уже к сентябрю-октябрю планируем охватить такой сетьювесь Киев. В чем заключается услуга? – Приблизительно за 100 грн в месяцпотребители смогут получить мобильный интернет-доступ на скорости до 10 Мбит всекунду, хотя, если быть точнее, будет три ценовых пакета предложений. Это будет"интернет к коробке," без необходимости вызывать и ждать мастера дляподключения, с хорошим качеством сервиса и ценами. Кстати, это яркий пример,что не стоит ждать завершения кризиса, если проект имеет перспективыдолгосрочного роста. Уверен, что через пять лет мы не сможем себя представитьбез широкополосного беспроводного доступа к интернету. Поэтому и в Италии, и в Россииу нас есть подобные инвестиции.

Что касаетсяразмера инвестиций, то фонд направляет на развитие этого проекта в Украине в2009-2010 годах $100 млн. Мы доминирующий инвестор, со-инвестором выступаетвенчурный фонд Intel Capital.

ИФ: А какиедругие проекты есть у Icon Private Equity в Украине?

К.Д.: То, что мы делаем сейчас – этоочень выборочно, точечно. Если мы видим интересные секторы, то инвестируем сцелью их активного развития. Нам интересны сектор финансовых услуг, телеком,ритейл.

Сейчас также будемактивно инвестировать в сельское хозяйство. Агросектор – очень перспективен дляУкраины, даже без решения вопроса земли. Возможно, государству следует  через какую-то дополнительную эмиссию илигосбанки предоставить агроиндустрии целевые кредиты для привлечения инвесторови улучшения качества менеджмента компаний сектора. Дайте им возможностькредитоваться, тогда придет инвестор, придет профессиональный менеджмент.

У нас уже есть50 тыс. га земли в аренде в Херсонской области. Это одна из самых большихсертифицированных органических ферм в мире. Мы очень верим в этот сектор, но сейчаспока все делаем на свои деньги, потому что доступа к кредитам нет.

ИФ: Есть лиинвесторы, которые готовы сейчас вкладывать в украинский финансовый сектор,покупать банки?

К.Д.: Инвесторов, которые продолжаютсейчас вкладывать в Украину, сейчас очень мало. Слишком многое было сделано,чтобы  страна стала инвестиционнонепривлекательной. Обратный путь слишком долгий, так как инвесторы хотятстабильности, надежности, понимания правил игры. Все это разрушить очень легко,а Украина не просто разрушила, но и продолжает разрушать.

Но в то жевремя, есть немногие положительные примеры. Например, вместе с инвесторами, НБУуспешно разрешил сложную ситуация с рейдом на Проминвестбанк. ПИБ – абсолютночеткий пример, как Национальный банк Украины (НБУ) сыграл активную позитивную роль.Привлечен российский Внешэкономбанк, вложивший миллиард долларов, в результатечего выиграл вкладчик, которые стабильно получает свои деньги, и банк, которыйтеперь является одним из наиболее стабильных в стране. Выигрывают компании,потому что возобновлено кредитование, выигрывает тот же НБУ, потому чтобанковская система становится более стабильной. Вообще, выигрывает государство,потому что вместо паники есть некий «островок стабильности». Для восстановленияэкономики необходимо больше таких действий, направленных на возвращение  стабильности и торжество экономическогопрагматизма.

ИФ: Выощущаете сейчас конкуренцию на рынке прямого инвестирования в Украине?

К.Д.: Не ощущаем, ее сейчас вообще нет.Важно отметить, что мы в нашем бизнесе всегда сфокусированы на партнерство.Партнерство сейчас особенно актуально, так как люди хотят делить риски. Сейчасв большинство сделок инвесторы входят с вопросом: "Не хочешь ли ко мнеприсоединиться и разделить риски?"

Кроме того,основа успешного бизнеса private equity – это хорошие дружеские долгосрочныеотношения с партнерами и правильные этические отношения с менеджментом. Мы, какфонд, можем быть успешны именно за счет нашей репутации, так как партнерызнают, что мы ведем себя корректно и порядочно, что во многом большеепреимущество, чем умение снизить цену. Успех нашего бизнеса – это win-win, тоесть когда партнерство выгодно нам и партнерам.

Кроме того,сейчас мы все больше и больше работаем с банками по схеме win-win. Представьте,что у банка есть много проблемных кредитов. Есть очень большой риск, чтопредприятия вообще не вернут кредиты. Банк может забрать эти предприятия, но онне знает, как ими управлять. Мы приходим в банк и говорим, что готовыинвестировать в предприятие, если банк продлит кредит. Выигрывают все.

Такая схема –это сделки будущего. Поэтому мы видим для себя шанс в такого рода ситуациях.

ИФ: Несколькослов об Icon Private Equity: каков ваш портфель проектов, сколько свободныхсредств у фонда?

К.Д.: В настоящее время наше текущеепортфолио – это около 10 сделок, география – Украина, Россия, Италия, Бангладеш.Мы надеялись больше вкладывать в Украину. Но, несмотря на тяжелую ситуацию, яоптимистичен по поводу Украины в долгосрочной перспективе. Мы приносим в сделкиприобретенный опыт, как продвигать, как продавать, приводим известных менеджеров(CEО). Мы используем наш опыт, который позволил нам построить лидирующие  банки в России и Украине, ведущиетелевизионные, кабельную и ИТ  компании вРоссии. Наша миссия – строить лидеров индустрий.

Что касаетсясвободных ресурсов, то ликвидность у фонда есть и пока необходимость привлекатьдополнительные ресурсы отсутствует.

ИФ: А можете еще чем то помочь Украине привыходе из кризиса?

К.Д. Лучшая помощь – это нашиинвестиции. Я также помог создать информационный портал antykryza.ua. Пока онработает в тестовом режиме. Здесь можно не только найти работу и получить советкак выжить в кризисное время, но и запускать совместные локальные проекты,которые могут сделать Украину лучше на уровне села, города, района и которыедают надежду людям, что они могут что-то изменить.